Door middel van de professionele 5K Group van ondernemerscoaches en de ideologische Stichting Transformation Indexation & Research wil ik vanuit Nederland wereldwijd duurzame welvaart uitleggen, stimuleren en waarmaken. De motor van verandering is innovatief ondernemerschap, de rest doen wij allemaal samen. http://5kwereld.blog2blog.nl/ en-us Blog2Blog Auteur: Jean-Paul Close   De laatste 30 jaar heeft zich een combinatie van menselijke factoren plaatsgevonden die onze generaties (1960 - 2040) ter verantwoording roept. De combinatie van factoren speelt zich af rond de jaren 80. De wereldbevolking is gigantisch aan het stijgen terwijl de Westerse maatschappij heeft gekozen voor een economisch groeimodel. Dit wordt ook door de Oosterse maatschappij overgenomen. De consequenties zijn dat er gigantisch veel grondstoffen worden gebruikt, gigantisch veel van onze omgeving wordt vervuild en er zoveel cultuur migraties plaatsvinden in korte tijd dat de wereld op alle gebied onstabiel is geworden.   De generaties van de jaren 60 tot en met 2000 staan vooral bekend als de generatie van sociale zekerheden, rijkdom, economische groei en struisvogelpolitiek ten aanzien van maatschappelijke en ecologische verantwoordelijkheden.   Na de milleniumwisseling begonnen de crisissen en het bewustwordingsproces rond zingeving en verdieping. Eind 2008 kwam de kredietcrisis en openen de deuren zich voor daadwerkelijke verduurzaming. Van 2000 tot 2015 wordt de generatie van zelfbewording actief, eerst alleen in vormen van spiritualisatie in allerlei uitingen maar later ook in organisatievormen die idealisme verbinden met praktische doe-gerichtheid. Er vindt een verschuiving plaats in mentaliteit, van pure materialisme naar existencialisme, ofwel de transformatie van geld naar mens.   Deze boeiende schakelperiode in het menselijke bestaan is uniek. Het is de schakel tussen de falende mens en de onfalende mens, de korte omslag tussen de onbewust en werkelijk bewuste mens. De onfalende mens stelt het gemeenschappelijk belang voor het eigenbelang, hecht geen waarde aan materie, zoekt eenheid met de natuur en zoekt evenredige spirituele vooruitgang als materiele. De onfalende generatie is de nieuwe mens die de komende millenia van het menselijke bestaan zal invullen, eerst als een soort spirituele holbewoner en later als ontdekkingsreiziger van mentale universele krachten die dimensies gaan overschreiden.   De falende en onfalende generatie zal de geschiedenis in gaan als het relatief korte schakelmoment tussen de materiele en spirituele mens, een moment dat zo'n 80 tot 100 jaar beslaat maar op de tijdlijn uiteindelijk maar een streepje zal zijn. Het noodzakelijke moment dat de mens zichzelf oversteeg.   http://5kwereld.blog2blog.nl/46870/ Auteur: Jean-Paul Close   Heeft u zich ooit afgevraagd waarom de gekkenhuizen, nu veelal "psychiatrische instellingen" genoemd, in bosrijke omgevingen bevinden?   Misschien denkt u aan het nut van afzondering? of isolement?   Groene bomen en beplanting is rustgevend voor de menselijke psyche! Een verbouwde school met veel groen had ineens de helft minder ADHD leerlingen. Waarom? Zou groen de "zotten" weren? Of lost de natuur zaken op voor ons?   Als groen zo belangrijk is voor onze kinderen en onze samenleving.......waarom leven wij dan in  groenloze steden, wijken en bedrijfsgebouwen? Een van de grondwetten stelt "Men zal de gezondheid van de medemens niet schaden". De overheid zelf is daardoor strafbaar omdat het materiele efficientie boven de gezondheid van de medemens stelt in al haar besluiten.   Groen is niet voor de zotten maar voor ons allemaal, wettelijk. Het DOE M.E.E. programma's voor gemeentes is een beleidsprincipe om gezondheid boven partij belamg te srtekken. M.E.E staat voor:   Maatschappelijk voordeel Ecologiche voordeel Economisch voordeel   In balans, tegelijkertijd http://5kwereld.blog2blog.nl/46843/ Auteur: Jean-Paul Close   Grote hierarchische organisaties zijn aan het omvallen. Deze mammoets van de maatschappij zijn te log en hebben te veel nodig om zichzelf in stand te houden. Zij voldoen niet meer aan de eisen van deze tijd op gebied van toegevoegde waarde aan de maatschappij. Door bureaucratie, gebrek aan afstemming op maatschappelijke en ecologische uitdagingen en een structurele korte termijn aanpak gaan zij ten onder. Private organisaties worden sneller opgeknipt en gaan in kleinere vorm verder terwijl publieke organisatie doorgaan totdat de publieke middelen de kar niet meer kunnen trekken.   We hebben de laatste jaren een enorme groei gezien van zzp-ers, individuen die voor zichzelf beginnen omdat in de wereld van de Mammoets geen plek meer is voor ze. In het begin was dit een vorm van flexibel arbeidscontract dat de grote bedrijven werd geboden om zo de complexe en kostbare ontslagprocedures te kunnen omzeilen en toch gemakkelijk een team opbouwen wanneer dat nodig mocht blijken. De grote hoeveelheid zzp-ers echter heeft een andere trend zichtbaar gemaakt. Dat van co-creerende communities. De Stad van Morgen is zo'n communitie waarin honderden specialistische individuen de krachten bundelen rond grote maatschappelijke vraagstukken. Zo'n organisatievorm lijkt veel meer op een mierenkolonie waarin elke deelnemer volledig in zijn of haar kracht staat, 100% wordt benut en de kolonie zich zelfstandig en automatisch afstemt op de veranderende situaties van de omgeving. Men werkt samen aan een hoger doel dat de individuele belangen overstijgt en voedt met energie, passie en innovatiedrang.   De kracht van de mierenkolonies is dat zij waardevast waarde toevoegen aan de lokale omgeving en die waarde niet wegvloeit naar andere delen van de organisatie. Als er ergens geen waarde toe te voegen blijkt dan zal de mierenkolonie daar ook niet aanwezig zijn. Het proces is daarom zelfsturende en regulerend waarbij het succes vooral af hangt van het doel dat men samen voor ogen heeft en het kader waarin de samenwerking plaats vindt. http://5kwereld.blog2blog.nl/46782/ Auteur: Jean-Paul Close   Jumbo Supermarkten (A Score op de MO Index) heeft een bod uitgebracht op Super de Boer (C Score of MO Index). Jumbo, met 130 vestigingen is klein maar met de toevoeging van de ruim 300 winkels van SdB is het ineens de tweede speler van Nederland of bijna gelijk niveau met C1000 (B Score op de MO Index).   Veel belangrijk is de beleidmentaliteit van de Jumbo directie, een familiebedrijf. Men heeft zowel de sociale als maatschappelijke verantwoordelijkheden hoog in het vaandel en dat maakt het een krachtige concurrent van AH. C1000 is daarentegen ook erg goed en integer bezig en weer een krachtige concurrent van Jumbo. De grote verliezer voor de lange termijn lijkt AH. Wegens haar marktleiderschap in Nederland kan het niet meedingen maar de materialistische bedrijfsmentaliteit kan ook niet tippen aan die van de opkomende partijen.   Toch moeten we de grote potentiele hap van Jumbo (ze moeten er nog uit zien te komen gedurende de 30 dagen exclusiviteit) met enige reserve bezien. SbB heeft de laatste twee jaar vooral geinvesteerd in winstgevendheid. Dat is niet mis maar het is een dure supermarkt die niet in vergelijking staat tot de prijsvechter Jumbo. Het omtornen van een mentaliteit en structuur met behoud van de 7 principes van Jumbo is een titanenklus. Groei gaat traditioneel gepaard met enorme management uitdagingen die tumult zullen opleveren door nieuwe mensen in de familie. Het gaat allemaal erg snel dan en dan is groot wel heel erg groot.   Ook C1000 zou niet gemakkelijk om kunnen gaan met de grote hap omdat het vooral een franchize cultuur heeft en SdB nog een groot deel van zichzelf heeft.   We gaan een boeiende tijd tegemoet in supermarktwerelden van Nederland maar de boeienste tijd moet nog komen. En dat is de transformatie van de productie, distributie en zelf consumptie van voedsel. Dat kan wel eens veel sneller gebeuren dan men nu voorziet en dat stelt dan al snel grote oppervlakten als die nu geschoffeld worden, ter discussie. We gaan naar een toekomst waarin lokaal voor lokaal in zal zijn en de afstand tussen productie en consumptie weer enkele meters of kilometers bedraagd. Ben benieuwd hoe dat zich gaat ontwikkelen :-) .   We leven in een mooie tijd. http://5kwereld.blog2blog.nl/46374/ Auteur: Jean-Paul Close   Er worden 20 commissies ingesteld om de noodzakelijke besparingen aan te wijzen die een volgend kabinet zou moeten doorvoeren. Zij krijgen 6 maanden de tijd om dit te bepalen. De kredietcrisis woedt al 11 maanden in Nederland en het kabinet heeft externe partijen nodig om zekerheid te verschaffen over wat we moeten doen. Onzin.   De begroting die wij voor onze neus hebben gekregen bevat al alle besparingen die men gaat bedenken in de commissies. Het is allemaal al voorbereid. Het probleem is dat Nederland een alfa land is. Dat wil zeggen dat niemand de moeite neemt om eens naar de nummertjes te kijken. De media speelt het spel gewoon mee.   De miljoenennota die vorig jaar gepresenteerd werd omvatte voor 2009: 182 Miljard, zowel in inkomsten als uitgaven. Een evenwicht zou men zeggen. Het tegendeel is gebleken. De tekorten liepen op omdat de uitgaven de pan uit rezen en de inkomsten achter bleven.   Wat doen de knappe koppen in Den Haag (tot mijn verbazing). Zij presenteren voor het eerst een nota samen met de baten van de volkspremies (80 Miljard). Die horen niet in de jaarlijkse begrotying maar verdoezelen het feit dat voor 2010 me een daling van inkomsten verwacht van 182 (dit jaar gebudgetteerd) naar 159.5 Miljard (2010). Maar de uitgaven budgetteren zij op 272 Miljard. Dat is 112 miljard meer dan wij opbrengen via de belastingdruk. Grappig dat het 112 nummer overeenkomt met het Europese alarmnummer. Wie houdt wie voor de gek?   Natuurlijk willen wij die 112 miljard extra niet als belastingschuld dus zullen de 20 commissies tot de grandioze besparing komen van 54 Miljard (20%) om dezelfde coalitie voldoende argumenten te geven om electoraal punten te winnen naar een nieuwe regeerperiode. Precies op het moment dat het electoraal nodig blijkt. http://5kwereld.blog2blog.nl/46226/